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WIR TREFFEN ALS TEAM AUF EIN TEAM.
TEAM COACHT TEAM.


Als teambasierte Agentur weiß co.zwei aus Erfahrung, dass Teamentwicklung und -pflege Schlüsselfaktoren sind. Im Team gemeinsam arbeiten heißt dann: sich unterstützen und voneinander lernen. Somit ist jedes beauftragte Teamcoaching Chefsache und wird von Frehmann und Rui gemeinsam begleitet. Methodisch äußerst beweglich und flexibel lässt so co.zwei während der Coaching-Sessions das Team des Kunden den „Team-Ansatz “ live erleben  - und das ganz nebenbei. Das ist möglich, weil sich co.zwei als Coaching-Team während jedes Coachings selbst entwickelt. Entsprechende Effekte werden punktuell für das andere Team spürbar.

 

VERSTÄNDNIS

Als zirkulärer und systemischer Prozess beruht das Coaching von Teams auf Wechselwirkungen, Feedback-Schleifen und Neujustierungen. Dabei sind wir unterstützende Wegbegleiter, die genau beobachten, lösungsorientierte Fragen stellen und dosiert Impulse geben. Gehen muss das Team den Weg aber selbst. Es ist verantwortlich dafür, konkrete Ideen zu entwickeln, die schließlich zu passenden Lösungen führen können. Wir helfen nur dabei, die Muskulatur zu lockern und noch nicht gegangene Pfade zu entdecken.
Sind mögliche Lösungen gefunden, muss sich das Team noch über Maßnahmen und Zuständigkeiten verständigen. Während dieses Prozesses reduziert co.zwei seine Impulse auf das aller Nötigste. Das Team ist nun gut aufgestellt, um die weitere (Weiter-) Entwicklung vollständig in die eigenen Hände zu nehmen.

ZIELE

Zunächst besprechen wir den thematischen Rahmen und klären gemeinsam, worum es im Wesentlichen geht:  

- Soll das Team neue Perspektiven entwickeln?

- Oder soll sich das Team mit seiner Wertekultur auseinandersetzen?

- Soll eine neue Rollen- und Aufgabenverteilung etabliert werden

- Oder soll dass Team Turbulenzen überwinden und sich neu formieren?

Dann legen wir einen gemeinsamen Fahrplan mit SMARTen Zielen fest. So begleiten wir Ihr Team als Team und dokumentieren alle Schritte und Meilensteine. Hierbei bleiben wir stets offen für Korrekturen. Veränderungsprozesse sind hochdynamisch. Daher kann es erforderlich sein, zum Beispiel Fahrplan und Ziele anzupassen, Meilensteine zu verschieben oder Werkzeuge neu zu erfinden.

Sicher ist: Je konkreter man im Vorfeld Ziele definiert sowie Sensibilitäten offen artikuliert, desto wahrscheinlicher wird ein gewünschter Erfolg.

MAXIME

Oberste Maxime für die Praxis: taugliche Werkzeuge und Methoden haben Vorrang. Wichtige theoretische Modelle bilden zwar den Rahmen, gehören aber nicht in den aktiven Coaching-Prozess.

Intervention ist ein zielführendes Werkzeug unserer Arbeit. Wir richten den Blick konsequent nach vorne aus. Bei der Lösungssuche fordert co.zwei die Kreativität sowie die Begeisterungsfähigkeit der Teilnehmenden heraus. Dabei lassen wir blinde Flecken sichtbar werden, spüren stark eingefahrene Mustern sowie alternative Perspektiven auf und unterstützen das Team schließlich bei der Erarbeitung konkreter Möglichkeiten.

Es ist sehr wichtig, möglichst nur Veränderungen in Gang zu setzen, die das Team auch selbstständig und eigenverantwortlich umsetzen kann. Dafür geben wir dem Team konkrete Werkzeuge an die Hand, die sich in der Praxis immer wieder individuell anpassen lassen.

Eine anspruchsvolle Veränderungspraxis kommt nicht ohne eine solide, schlüssige Theorie im Hintergrund aus: Das grundsätzliche Verständnis dafür, dass es immer mehrere Möglichkeiten gibt, etwas zu betrachten – dass man also nur von Realitäten und nicht von der einen Realität sprechen kann – steht im Zentrum unserer Arbeit als Team mit Teams.


Zur Methodik.